Kompetenz

Meine Kernkompetenzen liegen, bedingt durch meine unterschiedlichen Ausbildungen und Studiengänge, zweifelsohne in der Kommunikation, Visualisierung und Vermittlung komplexer IT-Themen innerhalb der Organisation und der Fachbereiche. Handlungsorientierte Schritte und pragmatisches Lösungsverhalten auf Grundlage von Best Practice sind Ergebnisse aus meiner interdisziplinären Erfahrung in verschiedenen Bereichen und Unternehmen.
15 Jahre Erfahrung im IT-Management (fünf Jahre als Führungskraft auf C-Level) und wirtschaftliche Verantwortung bis 13 Mio. €/Jahr sowie die Prokura in einer Aktiengesellschaft prägten einen realistischen und verantwortungsvollen Umgang im Bereich des IT-Management.
Als Führungskraft mit Personalverantwortung von über 70 Mitarbeitern kann ich auf eine erfolgreiche und vor allem spannende Bilanz zurückblicken. Ein sauberes, pragmatisches Projektmanagement mit über 20 erfolgreichen Projekten (über 100 AT) runden mein Profil ab.
Grundlage meiner Handlungen ist immer ein unzerstörbarer Optimismus, der nur von meinem Humor noch übertroffen wird.
Hier ein Auszug aus meinen wichtigsten Handlungsfeldern:
  • IT - Strategieentwicklung

    IT-StrategieentwicklungNicht ist praktischer als eine gute Theorie. Erstaunlicherweise wird der Bereich der IT-Strategieentwicklung immer wieder mystifiziert: Es wird viel von Werkzeugen und Techniken, wenig von Lösungen und Prozessen gesprochen. In monatelangen Workshops werden Unmengen an Kennzahlen entwickelt, die hinterher meist keiner pflegt. Die Liste der gescheiterten oder unsinnigen IT-Strategien ist lang.

    Dabei ist eine IT-Strategie kein Werkzeug an sich und für sich, sondern muss – logischerweise -  konsequent die Unternehmensstrategie repräsentieren. Sie muss unterstützend und vorausschauend sein und vor allem vom Nicht-IT-Management begreif- und steuerbar sein. Am besten mit ein paar pragmatischen Kennzahlen hinterlegt. Transparente, verfolgbare und klare Ziele zeigen den Mitarbeitern des Fachbereichs ihre Handlungsfelder auf. Aus der Hubschrauberperspektive schauen wir auf Ihre Organisation, beleuchten die IT-Ablauf-  und Aufbauorganisation und entwickeln gemeinsam mit dem Fachbereich plan- und steuerbare Ansätze, die Sie in regelmäßigen Reviews kontrollieren und ggf. anpassen können. 

  • Interim - Management

    InterimsmanagementFührung ist Vertrauenssache! In schwierigen Situationen, wie dem plötzlichen Ausscheiden Ihres IT-Managers, umso mehr. Gerne stehe ich Ihnen in dieser evtl. auch kritischen Situation zur Seite, setze die gemeinsam gesteckten Ziele mit dem Management und dem Fachbereich um, berate Sie mit der Nachfolgerregelung und bereite die professionelle Übergabe an meinen Nachfolger und Ihren Wunschkandidaten vor.

  • Projektmanagement

    ProjektmagementSolides Projektmanagement ist ein Handwerkzeugs für jeden Projektleiter! Umso erstaunlicher, dass bis zu 50 % aller IT-Projekte scheitern. In meiner fünfzehnjährigen Tätigkeit habe ich wertvolle Erfahrungen gesammelt, die ich Ihnen gerne weitergeben möchte: Sei es die Machbarkeitsstudie, die Definition von Projektzielen, die Projektplanung samt Meilensteinen und realistischen Puffern, die Projektkommunikation, das Coaching Ihres Projektleiters oder aber auch die Leitung des gesamten Projektes. Projekte können durchaus sehr erfolgreich sein. Schauen sie selber...

  • Digitale Kommunikation

    Kennen Sie das Problem auch? Ihr E-Mail-Fach quillt über? Die Verteiler der internen Mail werden immer größer und die Inhalte immer belangloser? Sie finden Ihre wichtigen Informationen nicht wieder? Sie gehen in ein Meeting und es gibt verschiedene Versionen der Tagesordnung, des Protokolls oder des Strategiepapiers, was Sie besprechen wollen? Sie reden über Wissensmanagement und demografischen Wandel und haben trotzdem Angst, dass Wissen aus dem Unternehmen abwandert oder einfach nicht wiedergefunden wird, weil es in irgendwelchen Netzlaufwerken oder Rechnern liegt?

    Digitale KommunikationDon´t panic! Erstens gibt es Möglichkeiten der Abhilfe und zweitens geht es fast allen Unternehmen ab einer gewissen Größenordnung genauso: Das Problem ist in der Regel KEIN reines IT-Problem, sondern eine Frage, wie Kommunikation im Unternehmen organisiert und Wissen strukturiert wird. Schnell kommt man - wie oft in der IT -  an organisatorische Probleme, die versucht werden mit IT-Werkzeugen zu lösen. Oft mit mäßigen Erfolg. Gemeinsam mit Ihnen beleuchten wir dieses vielschichtige Problem, bewerten die organisatorischen Problemstellungen, entwickeln ein digitales Kommunikationskonzept, und gehen gemeinsam die ersten Schritte in Richtung zukunftsträchtige und sichere digitale Kommunikation. Die eventuelle Anpassung oder Einführung von professionellen IT-Werkzeugen, wie z.B. ein intelligentes Intranet, runden dieses Konzept ab.

  • Mobile Working

    Mobile WorkingDer mobile Arbeitsplatz ist kaum noch wegzudenken, laut aktuellen Untersuchungen stehen Mobilität und Homeoffice-Arbeitsplätze ganz oben auf der Wunschliste der immer geringer werdenden Fachkräfte.

    Mit technischen Lösungen ist es hier oft allein nicht getan. Gerne unterstütze ich Sie bei den strategischen Überlegungen, der konzeptionellen Umsetzung – von der technischen Lösung bis zum Rollout und der evtl. anfallenden Betriebsvereinbarung bis hin zu Planung von strukturierten Supportprozessen des Troubleshootings.

  • Coaching

    CoachingSie suchen professionelle Beratung und Unterstützung oder einfach nur mal einen Sparringspartner für eine aktuelle Problemstellung? Dann sollten wir miteinander ins Gespräch kommen. Durch mein Studium und langjährige Erfahrung im pädagogisch- psychologischen Bereich, habe ich eine hohe, systemische Beratungskompetenz erworben. Parallel befinde ich mich zurzeit in Weiterbildung zum Business Coach, um meine theoretischen Kenntnisse aufzufrischen und mein Knowhow zertifizieren zu lassen.